抢占先机

　　基于上述分析，中国联通3G网络规划应该采用的策略是：

　　1.基于双网络现状，制订GSMCDMA两网协调发展的策略CDMA网络应立足于能提供移动数据业务的精品网络，以中、高端用户为主体；GSM网络应立足于以满足话音业务为主，以中、低端用户为主体同时快速推进GSM/CDMA双模终端的商用进程，实现双网漫游。

　　2.利用CDMA1X领先优势缩短与中国移动差距。

　　将CDMA20001X升级到EV-DO，仅需要很少的投资和非常短的时间，这为中国联通改变移动通信竞争格局提供了机会。中国联通在3G规划和网络优化时应从网络能力、承载的服务种类和承载能力方面，尽可能拉长被中国移动赶上的时间，以缩小与中国移动的在市场上的差距。加强CDMA网络调整、优化，完善重点地区、新建设城区和开发区的网络覆盖，提高网络质量和网络资源利用率。CDMA网络已经结束了初期的大规模粗放型网络建设时期，现在要开始精细化网络优化，建设精品网络，以提高用户黏度和ARPU值。

　　3.协调发展2G、2.5G和3G，做到平滑演进。

　　中国联通要在继续发挥2G和2.5G网络业务成熟及品牌的优势，争夺每年增长的移动新用户，并在3G发展初期主要覆盖高密度用户区和数据业务集中区的前提下，实现3G与2G和2.5G的平滑切换，保证3G用户语音业务的连续性。应注意与现有2G网络之间的协调，健全网间和层间切换机制，灵活采用与2G系统的混合组网和本系统的分层组网方案。3G系统应该与2G系统相兼容，避免造成投资上的浪费。在3G无线网络规划中，应全面分析市场需求，选择合理的混合组网策略，既满足发展需要又节省建设成本，同时加快建设速度。同时，对于混合组网的结构，也要合理规划网间切换策略，选择适当的切换算法和切换参数，利用两网各自的优势满足不同用户的不同业务需求。

　　4.规划时充分考虑利用外部资金。

　　与中国移动、中国电信相比，中国联通资本实力处于落后地位，在3G规划和网络优化过程中，不能只考虑自身的现有资金，应该充分考虑利用外部资金，以降低3G领先优势缩小的速度。通过资本运作，中国联通与SK电讯等结成了战略合作伙伴，而且SK电讯非常希望能进入中国市场。中国联通应该充分利用他们的资金和经验，减少失误，缩短建设周期。

　　在2G和2.5G时代的竞争中，中国移动无疑是胜中国联通一筹，联通尚无能力与移动抗衡。但是3G时代则不同，中国电信和网通即将介入移动市场，面对群雄逐鹿的局面，中国移动能否在竞争中取胜还很难说，而这也是联通翻身的好机会。依靠CDMA2000在技术与业务方面从2G/2.5G往3G演进的平滑优势，以及EV-DO手机对手机基本性能问题的现实解决，相对其他移动运营商而言，联通就3G网络建设的快速和经济性而言有很大的先天优势，用户资源相对来说也没有新的移动运营商那样大的压力。但是要注意避免由于过分求异而被竞争对手形成反击联盟而处于被动地位。

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原文链接: http://tech.sina.com.cn/t/2006-08-16/11191088492.shtml